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對話新國企 劉明忠:創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型發(fā)展

發(fā)布日期:2017-02-17  點擊:64226次

嘉賓介紹:劉明忠 全國人大代表,新興際華集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

特邀主持人:劉洪 新華社《環(huán)球》雜志副總編輯

特邀主持人劉洪:

聚焦改革新趨勢、挖掘發(fā)展新動能,大家好,這里是人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇演播室,您正在收看的是“對話新國企  加油十三五”訪談節(jié)目,本節(jié)目由國務(wù)院國資委宣傳局指導(dǎo)、國資委新聞中心、《國資報告》雜志社主辦,國資委信息中心協(xié)辦,在訪談的過程當(dāng)中,各位網(wǎng)友可以通過國資小新的微博微信平臺向嘉賓提問互動,今天到我們現(xiàn)場的嘉賓是全國人大代表、新興際華集團(tuán)有限公司董事長劉明忠,歡迎劉明忠先生做客對話新國企。

劉明忠:

各位網(wǎng)友好,感謝各位網(wǎng)友對新興際華的關(guān)心和支持,特別對我們兩個上市公司,新興鑄管、際華集團(tuán)的關(guān)心和支持。

特邀主持人劉洪:

謝謝劉董事長,也謝謝您的自我介紹,那我也自我介紹一下,我是特邀主持劉洪。歡迎劉總。非常歡迎您,這次很榮幸跟您對話,習(xí)總書記在不久之前說過這樣一段話,領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)同媒體打交道的能力,要善于運用媒體推動各項工作,我覺得在央企領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中您是這方面做的比較好的,因為您是第二次做客對話新國企了,跟上一次比這一次又什么不同的感受?

劉明忠:

我覺得每次來進(jìn)行對話新國企,也是一次向我們老師學(xué)習(xí)的機(jī)會。更是自己有一份沉甸甸的壓力,這個壓力是什么?你說出去的話就得完成,現(xiàn)在我們又是“十三五”的開局之年,也是我們第一個百年決勝的階段。這個決勝階段的仗怎么打得好?我覺得我們既然在對話節(jié)目里要講,我們不僅要講好,而且要做好。

特邀主持人劉洪:

我一下子發(fā)現(xiàn)劉董事長的氣質(zhì),有一種軍人的氣質(zhì),很決斷,但是我了解新興際華原來是一個軍需生產(chǎn)企業(yè)。

劉明忠:

新興際華原來是總后勤部所屬78家企事業(yè)單位組成的,是一個軍隊的企業(yè),最早的企業(yè)是1911年的企業(yè)。

特邀主持人劉洪:

那是一個百年老企業(yè)了,我知道有一些人對新興際華不太了解,但是我舉個例子大家都知道,像去年9.3大閱兵非常威武雄壯的軍隊穿的閱兵服都是咱們新興際華生產(chǎn)的吧。

劉明忠:

服裝、鞋靴,百分之八九十都是我們保障的,還有后勤的部分裝備也是我們保障的。

特邀主持人劉洪:

這個太了不起了,當(dāng)然服裝和裝備,可能只是新興際華整個產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,還有其他的產(chǎn)業(yè),包括國內(nèi)外非常著名的球墨鑄管,我聽說還有天然氣的儲運裝備方面也處于世界非常領(lǐng)先的位置。現(xiàn)在中央正在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,落實到企業(yè)層面很重要的一點就是產(chǎn)品和技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級,這樣才能創(chuàng)造新供給和新需求。新興際華在創(chuàng)新方面有什么秘訣呢?

劉明忠:

總書記也指出創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。我覺得創(chuàng)新不能是跟隨,必須引領(lǐng),通過創(chuàng)新來引領(lǐng)市場,引領(lǐng)需求?,F(xiàn)在中央提出來的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,就是表現(xiàn)出我們企業(yè)里的產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)跟不上老百姓的需求,這個是錯位的,這個錯位怎么解決?我們必須在創(chuàng)新上下工夫。就像我們剛才劉教授提到的兩個我們的產(chǎn)品,球墨鑄鐵管,一個天然氣非管網(wǎng)運輸裝備。

特邀主持人劉洪:

我問一下,球墨鑄鐵管是不是一個特別大的管子?

劉明忠:

球墨鑄鐵管是一個輸水的管子。它有什么性能呢?它既有鐵的性質(zhì),埋在地下一百年不會腐蝕,又有鋼的性質(zhì),球墨鑄鐵管加了其他成分以后,擁有了鋼的特性,壓到一半的時候不會裂。這個球墨鑄鐵管在九十年代初牢牢地掌握在發(fā)達(dá)國家?guī)讉€企業(yè)的手里。我們國內(nèi)曾經(jīng)有幾個企業(yè)引進(jìn)過這個產(chǎn)品,但是因為在技術(shù)上跟不上,都慢慢衰退了。我們新興際華的新興鑄管是94年引進(jìn)的,我們是先國外后國內(nèi),先要市場后要利潤,采取這個辦法,在94年生產(chǎn)這個產(chǎn)品的時候,當(dāng)時是山東鋼管公司接了2萬多噸的國外的單子,我們廠還在建設(shè)之中,中國的其他4個廠接了兩萬噸,還有幾千噸沒有人接,我們企業(yè)召開了黨委會,討論接不接?接,也可能成功,也可能失敗。但我們認(rèn)為這個冒險是值得的,通過這次兩萬多噸產(chǎn)品的出口,鍛煉了我們的隊伍,提高了我們的技術(shù)水平。本來我們國家都是進(jìn)口日本的。一根2.6米的管子當(dāng)時值一個桑塔納的錢,這樣價格就非常昂貴。在這種情況下,我們成功生產(chǎn)以后,經(jīng)過幾次論證就開始廣泛推廣,北京使用,上海使用,后來全國各大城市都使用,就替代了進(jìn)口。為我們國家節(jié)省了大量的外匯。當(dāng)時國外的企業(yè)不賣給你技術(shù)只能賣給你產(chǎn)品。

劉明忠:

在這種情況下,我們在德國一個制造廠商訂購了五臺離心機(jī),其他的“五機(jī)一爐”都是我們研發(fā)的,我們集聚了國內(nèi)的一些研究院、大學(xué)的技術(shù)人才,把這個產(chǎn)品開發(fā)出來了。我們僅僅用了不到十年的時間就在世界上成為了第三名。用了二十年的時間,現(xiàn)在成為世界上產(chǎn)銷量最大,技術(shù)水平領(lǐng)先的企業(yè)。日本久保田、法國的圣戈班,和我們新興際華,實際上現(xiàn)在世界上在這個領(lǐng)域的技術(shù)水平上,我們?nèi)移髽I(yè)是在一個層次上。第二、第三梯隊和第一梯隊差得非常遠(yuǎn),我們同時參與制定國際標(biāo)準(zhǔn),主持制定國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。

有一個小的故事,94年我們一個研究所派了一個代表團(tuán)去日本,其中有新興鑄管的兩個人一到門口就 被日本人挑出來了,說新興際華的人不能參觀。

特邀主持人劉洪:

是怕你們嗎?

劉明忠:

他不讓我們參觀,防止我們學(xué)到技術(shù)。后來我03年的時候去日本,當(dāng)時不是考察球墨鑄鐵管,而是考察其他項目,我們的代表團(tuán)里,有一個人員說,他跟日本的球墨鑄鐵管企業(yè)非常熟,他可以去聯(lián)系并讓我們參觀,當(dāng)時我是副董事長,這個企業(yè)也派出副董事長接待我們,什么都讓我們看。我問現(xiàn)在為什么能讓我們看?他說現(xiàn)在中國的新興鑄管的技術(shù)已經(jīng)超越我們了,沒什么不能讓你們看的。這就看出來實力決定著外交。

特邀主持人劉洪:

實力了贏得了尊重。

劉明忠:

對,確實是小廠無外事,弱國無外交,真正體會到了這一點。參觀完了以后,我們意識到創(chuàng)新非常重要。大學(xué)畢業(yè)生在我們企業(yè)工作幾年之后,我們就再送到各個研究院去開發(fā)我們需要的技術(shù),學(xué)成后這個技術(shù)成果我們也能派上用場了?,F(xiàn)在我們各種涂層、各種接口在世界上是領(lǐng)先的。特別是去年鋼鐵形勢不好的情況下,我們球墨鑄鐵管依然是一枝獨秀?,F(xiàn)在又加上城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),這個球墨鑄鐵管是加速在推進(jìn),我們準(zhǔn)備在國際上形成300多萬噸的產(chǎn)能,來適應(yīng)我們的城鎮(zhèn)化建設(shè)和出口,我們的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)銷往120多個國家和地區(qū)。另一點是要協(xié)同創(chuàng)新,協(xié)同創(chuàng)新是非常重要的,習(xí)總書記也在十八大上講過要做好協(xié)同創(chuàng)創(chuàng)新。怎樣把協(xié)同創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力也是很重要的。

特邀主持人劉洪:

我發(fā)覺您這就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革典型的例子,像原來,類似的產(chǎn)品我們必須從國外引進(jìn),但是我們通過自己的創(chuàng)新創(chuàng)造了新的供給,不僅在中國市場搶占了大量的份額,也成功進(jìn)軍國外市場,這個非常不容易。

劉明忠:

再一個就是你剛才提到的第二個產(chǎn)品,LNG、CNG,就是天然氣液態(tài)氣體輸送裝備,這些裝備都是我們自主研發(fā)的。通過不斷研發(fā),我們一代一代的產(chǎn)品在更新,現(xiàn)在我們能生產(chǎn)世界上最大的天然氣運輸車輛,在我們的新興重工板塊。同時,我們還開發(fā)出的移動加氣站、加液站、液壓子站等在五個方面是世界領(lǐng)先的。特別是我們?yōu)榻鉀Q霧霾問題,研發(fā)的油氣混燒裝備,將天然氣和柴油混燒,能將顆粒物降低降低70%多,氮氧化物、碳氧化物能降20%多,國四標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到國五,既減少了排放又體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。這一次總理報告里提到的,和“十三五”規(guī)劃綱要里也講到的,真正要實現(xiàn)從全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、物流鏈出發(fā),現(xiàn)在我們這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做到300億了。

特邀主持人劉洪:

真的要給新興際華點一個大大的贊。我們現(xiàn)在說創(chuàng)新,現(xiàn)在每一個人都說創(chuàng)新,但創(chuàng)新往往說起來容易做起來難,一般而言,大企業(yè)的創(chuàng)新有優(yōu)勢,優(yōu)勢就是在資源、人才、市場方面,這可能是小企業(yè)無法比擬的,但是我也知道很多的大企業(yè)機(jī)制不夠靈活,轉(zhuǎn)身不夠快,那么在創(chuàng)新方面,新興際華又是怎么樣揚(yáng)長避短的呢?

劉明忠:

對創(chuàng)新的問題,我覺得是必須要在約束激勵上有一套辦法。鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗,這樣各個技術(shù)人員才有積極性,但是對這些技術(shù)人員不僅要讓他有基本收入,還要給他每年創(chuàng)新工作的收入,就是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以后他要有收益。創(chuàng)新階段性工作,沒完成的,也要保障他的收入。不僅要讓自己的人才創(chuàng)新,還要引進(jìn)外部的人才來創(chuàng)新。但是總體的規(guī)劃必須是我們企業(yè)來做。你看711車(長管拖車),是我們一個退休下來的70多歲的高級技術(shù)人員解決了我們的技術(shù)難題。各種人才都要充分調(diào)動他們的積極性。為什么我們的產(chǎn)品一直在前面?就是老、中、青結(jié)合。不管你學(xué)歷多高,你沒有技術(shù)成果就不能再這個位置上干,不管你是博士、還是碩士還是本科,必須要出成果??偫碓趫蟾胬锾岢?,轉(zhuǎn)化成果的收益要大部分給這些科技人員,這樣中國的創(chuàng)新,大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)就可以走出一條路子。我們現(xiàn)在在這一方面也是集大家的思路來把打通通道。前面我已經(jīng)講了,你必須是用創(chuàng)新的產(chǎn)品在引領(lǐng)消費、創(chuàng)造需求,真正解決中國人的需求問題。

特邀主持人劉洪:

最近,尤其春節(jié)期間,大量中國消費者跑到其他國家去買東西,按照道理我們國家也可以生產(chǎn),但是都不買,您的感覺是什么樣的?

劉明忠:

我覺得這是老百姓對我們國家生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)可度的問題。中央和這次《政府工作報告》提出來的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革非常重要,怎么轉(zhuǎn)型升級?我們現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型升級上也在摸索一條路子,以我為主,但是要吸引外援。我們新興際華集團(tuán)的際華股份公司去年的業(yè)績非常好,它在引進(jìn)國外經(jīng)驗方面,取得了很好的成績。我們的輕工板塊每年能生產(chǎn)7千萬件服裝,1.6億雙鞋,我們品牌沒有什么問題。包括很多像閱兵的服裝,像其他大型活動的服裝,都由我們新興際華集團(tuán)來做。我們與意大利原Burberry首席設(shè)計師進(jìn)行合作,打造際華城市休閑品牌,出現(xiàn)了新的氣象。我們現(xiàn)在在全國已經(jīng)有60多個店,在米蘭、在洛杉磯、在中國三地進(jìn)行研發(fā)。把一些理念和最新的信息盡快掌握,我們自己企業(yè)生產(chǎn)。另一個在鞋上,運動鞋上、特種鞋上我們和米其林合作,米其林是輪胎生產(chǎn)的國際龍頭企業(yè),為什么與他合作?他利用制造輪胎的技術(shù),形成了使運動鞋、特種鞋安全舒適的新方法。我們和米其林成功的合作,開發(fā)出的一款運動鞋在美國大賽中得了冠軍。皮革方面,中國是一個使用皮革的大國,但是在技術(shù)上是有羅落后的,我們控股了意大利CTC公司85%的股份,CTC公司為LV、愛馬仕等品牌提供皮革,它的工藝技術(shù)是領(lǐng)先的。我們中國在設(shè)備上沒有問題,但是在工藝技術(shù)上有差距,把技術(shù)引進(jìn)中國就能彌補(bǔ)我們的差距。我們不僅在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改變,在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上都要進(jìn)行改變。那就要在人才上去適應(yīng)、在組織架構(gòu)上去適應(yīng),不斷接近市場,走出一條現(xiàn)代化、國際化的路子。我們現(xiàn)在在重慶建際華園,這實際上是個旅游休閑的地方。

劉明忠:

會有一部分購物,有一部分室內(nèi)運動,像室內(nèi)跳傘、室內(nèi)沖浪、室內(nèi)攀巖、室內(nèi)F1方程式賽車,以及室內(nèi)滑雪,室內(nèi)的項目會越來越多。重慶的項目離市中心半個小時車程,引進(jìn)國外200多個品牌,既能購物又能運動又能休閑,還有一個特色酒店,購、吃、住、玩一條龍。我們準(zhǔn)備通過這個項目真正要走出一條從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的路子。我們這些產(chǎn)品設(shè)計都是歐洲的、美國的、中國的,但是生產(chǎn)可能放在我們中國,這就帶動我們的制造業(yè)。我覺得結(jié)構(gòu)調(diào)整不是拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而是要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

特邀主持人劉洪:

您剛才說的一系列例子就代表了這個方向,通過創(chuàng)新升級產(chǎn)品找到新的市場,真的很了不起。我知道您這次作為全國人大代表在今年兩會上的提案,是要建立全面完備的應(yīng)急救援隊伍,編制全方位立體化的公共安全網(wǎng),您為什么會提這樣一個提案?

劉明忠:

現(xiàn)在我國在自然災(zāi)害和公共安全方面,也不斷有事故頻發(fā),在這種情況下,我們應(yīng)急救援公共安全體系非常重要,現(xiàn)在老百姓對這個還不熟知,在一些發(fā)達(dá)國家都是要求在事故出現(xiàn)第一時間要有第一響應(yīng)。中國現(xiàn)在的主要救援隊伍是武警、解放軍、民兵這些,占總?cè)丝诘牟坏饺f分之一點三。而國外現(xiàn)在的專業(yè)隊伍有萬分之十以上,這是在人員上的差別。另一方面,在第一響應(yīng)時間里,歐洲發(fā)達(dá)國家業(yè)余應(yīng)急救援隊伍的比例也能達(dá)到80%,他的志愿者隊伍非常大。而中國的志愿者隊伍剛剛興起。在這種情況下,新興際華與一些地方政府、軍隊、院校來聯(lián)手組建一個應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是要整合中國的高端資源,打造一個“安全谷”,我們準(zhǔn)備投50億,可能要花22年時間才收回投資。但是這是為老百姓辦事,這是一件好事,我們要堅持走下去,構(gòu)建中國的安全國體系。這個“安全谷”是集科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,應(yīng)急演練培訓(xùn),國際化交流等八個板塊于一體的產(chǎn)業(yè)集群。北京政府非常支持,在六環(huán)森林公園旁邊給我們劃了一塊地,用做應(yīng)急救援演練,讓廣大民眾熟練掌握救援技能,以便人人都能成為救援隊,這樣就為國家、為人民減少不必要的損失。國務(wù)院在2014年12月份下發(fā)了把應(yīng)急作為一個產(chǎn)業(yè)來做的文件,國家非常重視,這也將成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)。我們爭取把這個事情和政府、軍隊、學(xué)校、企業(yè)、金融系統(tǒng)共同做好,真正使其成為國際上領(lǐng)先的應(yīng)急救援的產(chǎn)業(yè)。

特邀主持人劉洪:

這既是商機(jī)也是功德無量的事情。我看到很多企業(yè)也出現(xiàn)了一些問題,其中很重要的一個問題就是企業(yè)制度不健全,而建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是央企的一項重要工作,也是必然的趨勢,作為代表性的企業(yè),建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,給新興際華的發(fā)展帶來哪些實質(zhì)性的幫助和改變?

劉明忠:

國務(wù)院國資委03年成立以來,從05年就開始抓董事會的選聘,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度里最主要的法人治理結(jié)構(gòu)的問題。國資委在抓這件事情我覺得抓得非常好,首先解決內(nèi)部人控制的問題,怎么解決?就是讓外部董事多于內(nèi)部董事。我們集團(tuán)有9個董事,5個是外部的,4個是內(nèi)部的。同時,配的這些外部董事是經(jīng)過外部董事專家委員會選拔出來的,這些外部董事既是決策上的專家,又是經(jīng)營上的老師,都是各個行業(yè)的佼佼者,這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了很大的活力。我們從2005年到2015年,營業(yè)收入從100多億發(fā)展到現(xiàn)在的2037億,利潤每年也是兩位數(shù)的增長,資產(chǎn)規(guī)模也是兩位數(shù)的增長,并進(jìn)入了世界500強(qiáng)。通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度也推動我們不斷轉(zhuǎn)型升級。

劉明忠:

我們這個董事會有什么好處?不僅僅是投票同意某個項目,外部董事不同意的項目也要緩議。假如說外部董事有兩個以上的不同意,這個項目就緩議,再根據(jù)外部董事提出來的一些意見,我們有關(guān)提案人員要做詳細(xì)的調(diào)研修整,再提交外部董事進(jìn)行討論。我們批了幾十個項目,也廢除了十六七個項目,要有自己否決自己的這種勇氣。如果有項目被否決掉了,就要認(rèn)真反思:是這個項目不正確,還是調(diào)研有問題?是因為宏觀形勢的變化,還是別的什么原因?我們都要認(rèn)真分析。

特邀主持人劉洪:

在很多企業(yè)當(dāng)中,往往都是董事長說了算,新興際華好像不是這樣?

劉明忠:

對,我們只要兩個外部董事不同意這個項目就不會通過。我們董事會開會發(fā)言的順序都是先外部董事、再是內(nèi)部董事,最后是我發(fā)言,我根據(jù)大家的意見判斷這個項目能不能干。我們的二級公司只有對內(nèi)投資權(quán),集團(tuán)有對外投資權(quán),三級企業(yè)沒有投資權(quán),這樣可以防止風(fēng)險。同時,我們董事會不僅是決策,而且對管理的程序也要把方向。我們花錢交給制度,用人交給市場?;ㄥX交給制度的意思是:董事會同意的,經(jīng)理層會議上通過的,符合國家會計法規(guī)的,都由總會計師一支筆,董事長、總經(jīng)理都沒有簽字的權(quán)力,這樣防止亂批錢。用人交給市場,這方面我們?nèi)ツ暌呀?jīng)開始深化了,等會兒我們再溝通一下。

特邀主持人劉洪:

完善現(xiàn)代企業(yè)制度是中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見當(dāng)中的重要內(nèi)容,這個意見提出了推進(jìn)公司股份制改革,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度,包括實行與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬的分配制度,而2016年一直被認(rèn)為是國企改革的發(fā)力之年,我知道很多國企都在推出一些新的舉措。新興際華在這個方面,下一步的工作重點是什么呢?

劉明忠:

我們?nèi)ツ曜鳛檠肫蟮亩聲圏c單位,在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下,我們進(jìn)行了總經(jīng)理的市場化選聘。這個工作國務(wù)院國資委非常重視,也是把握得非常細(xì),在選聘上我們怎樣堅持黨要管黨?黨的干部怎么管?從人才池里推薦總經(jīng)理人選,先由黨委來推薦,通過推薦后交給董事會選聘,可以推出兩個差額人選,最后確定一個人選,這個人選要經(jīng)過考試、面談、考察,其中的考題都是由第三方來出。通過面談把合適的人用在合適的崗位上,我們選聘的不是考試家,而是實干家。選出這個總經(jīng)理以后,我們要簽訂兩個合同,一個崗位聘用合同,一個勞動合同。崗位聘用合同,就是你在這個崗位上要完成的目標(biāo)、任務(wù)。勞動合同,就跟廣大職工一樣。我們要解決能上能下、能增能減、能進(jìn)能出的問題。今年元月6號,我們也對經(jīng)理層副職進(jìn)行了市場化選聘、企業(yè)化管理。在上個月的月底對一家二級公司總經(jīng)理進(jìn)行了全社會的市場化選聘。我們制定的考核就是你達(dá)不到指標(biāo)的70%,你就得自動免職,你當(dāng)年任務(wù)達(dá)到C級要自動免職。如果原來是工程師崗位、高級工程師崗位、會計師崗位、高級會計師崗位,那免職之后就在這個崗位上執(zhí)行第二方案勞動合同。假如說這個管理崗位你不愿意干,那就可以辭職,從市場上來再回到市場上去,這樣就徹底解決了能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的問題。我們的考核辦法,有正激勵、有逆約束,差別非常大。干不好的,既拿不到薪酬收入,職務(wù)也要下來。

特邀主持人劉洪:

您剛才說有約束還有其他正激勵,剛才講的是約束,那正激勵呢?比如說他干好了會有特殊的補(bǔ)貼?

劉明忠:

如果三年都干好,我們可以根據(jù)你的情況考慮連任的問題。在五年規(guī)劃,我們也有一套正激勵辦法。我覺得企業(yè)不是所有制的問題,是體制機(jī)制的問題。國企完全可以做到民企的靈活性。在制度方面,首先我們現(xiàn)在在提一個完善的法人治理結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ);第二、市場化選聘,企業(yè)化管理;第三、我們在管理上推行內(nèi)部模擬法人運行機(jī)制。車間以上的都按照市場單元,領(lǐng)導(dǎo)要了解兩個市場,一個采購市場,一個產(chǎn)品市場,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,我們就按照市場價來看你這個單元是否賺錢。第二個我們是研、產(chǎn)、供、銷、運、用聯(lián)動機(jī)制,以市場為導(dǎo)向,以利潤為中心,打時間差、品種差,以利潤為中心,迅速作出反應(yīng)。落實兩個中心,一個利潤中心、一個成本費用中心,這是臺塑的經(jīng)驗,我們結(jié)合模擬法人運行制度,研、產(chǎn)、供、銷、運、用聯(lián)動機(jī)制,來落實到利潤中心,管理部門就是成本費用中心,把這些落實到位,真正考核到位,我們建立指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系,考核必須是硬考核。不能說經(jīng)濟(jì)形勢不好,我就沒有完成任務(wù),錢還要多拿,在這個位置上還要干。

我們有個企業(yè)效益也是不錯的,但2014年,他們領(lǐng)導(dǎo)班子的收入降低了一半以上,就是因為沒有完成這些指標(biāo),我們寫在紙上的指標(biāo)必須落實。我們企業(yè)有個特點,不僅學(xué)習(xí)中央企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,也學(xué)習(xí)民營企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、外資企業(yè)的經(jīng)驗,來對標(biāo)同行業(yè)的先進(jìn)者、國內(nèi)的先進(jìn)者、國際上的先進(jìn)者。最終使我們自己成為國際上的領(lǐng)跑者。

特邀主持人劉洪:

近年來新興際華在走出去方面取得了不錯的成績,站在當(dāng)前“十二五”跟“十三五”的交匯點上,能否談一談在“十二五”期間,尤其我們習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”倡議以來,新興際華在走出去方面都有哪些亮點,未來的“十三五”在走出去方面有怎么樣的規(guī)劃和舉措?

劉明忠:

黨的五中全會上,習(xí)總書記提出來五大發(fā)展理念,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享,特別在開放上我們要下工夫,通過開放來激發(fā)我們的活力,通過開放來提高我們的競爭力?,F(xiàn)在我們已經(jīng)在九個國家走出去了20個項目,但是這個體量還不大,我們計劃在“十三五”要占到總體量1/3以上。一是我們在人員上、產(chǎn)品上、技術(shù)上,我們要走出去,把我們的一些先進(jìn)的技術(shù),我們先進(jìn)的人才與本土化結(jié)合。現(xiàn)在我們球墨鑄鐵管銷往了120多個國家,我們服裝、鞋帽出口到五六十個國家。通過在國外設(shè)廠了,實現(xiàn)人員的走出去,我們的球墨鑄鐵管在沙特布局,將來還準(zhǔn)備在埃塞俄比亞布局,解決中東、非洲,一些壁壘的問題,把整個產(chǎn)業(yè)做大。

特邀主持人劉洪:

在國外您肯定知道,有貿(mào)易保護(hù)主義,有政治環(huán)境的不穩(wěn)定,還要適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厥獾姆煞ㄒ?guī),包括不同的風(fēng)土人情等,您能否跟我們分享一下,在過去這么多年新興際華在“走出去”方面碰到過哪些問題,是如何克服和解決的呢?

劉明忠:

剛才你講到的這些問題,實際上是所有中國企業(yè)走出去都會遇到的問題。首先要對這個國家的一些政策、一些法律熟知。第二個要解決本土化的問題。我們球墨鑄鐵管在國際上是先進(jìn)的。有一個案例,我們的產(chǎn)品走出去之后遇到當(dāng)?shù)厮O(shè)立的貿(mào)易壁壘、反傾銷,我們聘請當(dāng)?shù)氐穆蓭?、法律人來打官司,最后我們花了五六年的時間,終于勝訴。我們的產(chǎn)品首先在品質(zhì)上要好,要符合國際的標(biāo)準(zhǔn),有了這方面的底氣之后才能在當(dāng)?shù)亓⒆恪,F(xiàn)在我們國家提出的“一帶一路”的倡議非常好,但是各個企業(yè)也要根據(jù)自己的實際情況去找一條適合本企業(yè)的發(fā)展之路。

我們現(xiàn)在在印尼要建一個鎳鐵項目,我們也在不斷地摸索,同時還要為當(dāng)?shù)乩习傩辙k實事。就是總書記講的共享發(fā)展,你發(fā)展了,當(dāng)?shù)氐睦习傩找惨玫綄嵒?,這樣你才能長久。總書記提出的五大發(fā)展理念不僅對國內(nèi),而且對企業(yè)走出國外也指明了方向,只要這么堅持下去,我覺得我們中國企業(yè),通過自身加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),就能真正實現(xiàn)國際化。我們很多企業(yè)就能在國際上成為領(lǐng)跑者。

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